【晓钰说】我们怎么做AI的企业导师？
01. 借鉴企业导师经验来训练AI
如果AI就像一名刚毕业的高材生，我们该怎么指导AI尽快适应公司，开始上手工作？
我在GE有幸得到很多导师的引导和帮助：
- • 在懵懵懂懂的职业早期，有导师教导我要从公司大局考虑，而不要陷入狭隘的部门角度和个人利益；
- • 在项目备受打击的时候，有导师肯定我的思路，激发了我的力量和勇气；
- • 甚至在我换工作犹豫彷徨的时候，有导师鼓励我追寻内在的声音，看到比工作更宏大的事业。
对照人才培养计划，可以制定AI的训练计划。角色一变，就知道该怎么做AI的导师，来辅导这位潜力无限的高材生。
02. 榜样与示范
作为AI的导师，我们不仅展示和引导AI完成任务，还将复杂或不明确的问题细化成一系列更小、更具体的问题。这样，AI能够逐步介入并参与解决。随着其参与度的不断加深，AI逐步发展到能够独立处理问题的水平。如同富兰克林所说：
告诉我，我会忘记 教我，我会记住 让我参与，我会学习
让我参与，我会学习
03. 关系和信任
导师和教练有区别显著，导师不仅展示如何完成任务，更重要的是传递精神和品质。当导师向AI展示技能时，他们所传授的不只是任务的执行，还包括方法论和精神价值的传承。当师父示范后再手把手带我练拳的时候，我似乎能感受到功夫的历史传承。
教练的独特价值
在引导AI逐渐深入业务的过程中，也会建立人与AI的信任关系，这不仅在人与人之间很重要，对AI也一样。
04. 反馈和建议
AI虽然学习能力超强，但是容易关注局部细节，而人类比较擅长大尺度长周期思考问题的。
我们成长过程中，有一些关键的转折时刻，如果能有人点拨，就有巨大的转变与突破。导师需要寻找这样的转折时刻，帮助AI打破局限性，看到长远的方向和新的视角，避免AI钻牛角尖，困在局部最优而出不来。
王晓钰的个人微信公众号
面对越来越复杂的未来，做个有人文情怀、有独立思考的技术领导者。
经验丰富的实战型专家：从风力发电、人工智能，到智能制造、数字化转型。
童心不泯的终身学习者：融通科学技术与哲学社会，探寻复杂生命的科学规律。
希望以文会友，寻找一批志同道合者，通过入世的企业实战与出世的终极追问，共同探讨后工业时代的数字化转型之路。进一步了解我：http://xywang.org
